Lãnh đạo phải có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là người dám mơ ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại…
Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu. Một người lãnh đạo thật sự cần phải có tư thế đĩnh đạc, sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào bạn có thể hội tụ đủ những phẩm chất đó?
Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá nhân rất nhiều. Anh ta dường như luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc và là người cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.
Lòng tin
Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta. Bên cạnh đó, cho dù không có những kỹ năng, kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những người khác.
Sức mạnh tập trung của nhà quản lý lãnh đạo
Sức mạnh của sự tập trung
Là điều không thể bàn cãi. Sự tập trung giúp các nhà lãnh đạo – quản lý phân bổ, sắp xếp các ưu tiên trong thời gian hữu hạn 24h/ngày. Vì vậy, họ có khả năng đưa ra các giải pháp tối ưu cho vấn đề và tận dụng thời gian để thúc đẩy công việc đạt hiệu suất cao hướng đến mục tiêu. Các nhà lãnh đạo – quản lý thường có sự tập trung cao độ khi giải quyết bất cứ vấn đề nào, họ cố gắng tránh các tác nhân gây xao lãng, từ chối những việc gây lãng phí thời gian và sức lực.
Sự quyết đoán và tinh thần trách nhiệm
Việc điều hành một tập thể là một điều không mấy khó khăn đối với nhà lãnh đạo, nhưng điều hành ra sao mới là điều quan trọng. khi nhận lãnh thất bại nhà quản lý và điều hành giỏi thường nhận lỗi về mình, điều đó không có nghĩa tất cả mọi lỗi lầm là do họ, tuy nhiên khi có tinh thần chịu trách nhiệm họ có toàn quyền xử lý vấn đề của mình. Khi đưa ra một quyết định nào họ thường cân nhắc kỹ lưỡng, mất thời gian thu thập thông tin từ những nguồn đáng tin cậy và một khi đã quyết định, phải thật quyết đoán với quyết định đó. Một con tàu muốn chuyển hướng thường tốn nhiều thời gian và không thể đổi hướng liên tục khi không cần thiết vì nó sẽ không dẫn đến cái đích nào cả.
Nhà lãnh đạo luôn có khả năng học hỏi cao
Các nhà lãnh đạo – quản lý luôn khuyến khích nhân viên của mình dành thời gian học tập, nâng cao khả năng và trau dồi kiến thức của bản thân. Sự đổi mới liên tục của thị trường và yêu cầu từ khách hàng khiến bản thân các quản lý – lãnh đạo luôn không ngừng trau dồi bản thân, học hỏi từ sách vở, chuyên gia, đồng nghiệp, khách hàng và bất cứ ai sở hữu câu trả lời mà họ tìm kiếm.
Sự kiên trì
Người lãnh đạo không bao giờ đầu hàng khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó. Mọi thứ không phải luôn luôn dễ dàng đối với bạn và bởi vì bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều cho đến khi nào thành công thì thôi.
Sự quả quyết
Là người đứng đầu, bạn được trông chờ trong việc đưa ra những quyết định quan trọng trong khi những người khác thường cố gắng tránh xa nó. Cho dù những quyết định này đôi khi sẽ tạo ra những tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh mình thì bạn cũng phải chấp nhận điều đó.
Sự cả nể, nhân nhượng trong cách đưa ra quyết định có thể dẫn bạn đến những sai lầm khi tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm mất đi cái “uy” trong vị thế là người lãnh đạo của bạn. Đôi khi bạn cũng cần nhẫn tâm một chút trong việc sa thải một nhân viên nào đó vì hành động của anh ta gây tổn hại lớn đến lợi ích của công ty.
Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân
Bạn có sẵn sàng để làm điều đó để công việc của mình tiến triển tốt hay không? Là một người đứng đầu một tập thể, bạn phải tốn rất nhiều thời gian và công sức để quản lý tốt những người dưới quyền và công việc của mình. Thậm chí, sự bận rộn đó còn chiếm cả những khoảng thời gian riêng tư dành cho bản thân và gia đình bạn.
Khả năng thích nghi
Phương thức kinh doanh có thể hiệu quả trong hôm nay nhưng ngày mai thì nó lại khác. Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức được điều đó và phải biết thức thời trong việc thích nghi và chấp nhận thay đổi. Anh ta phải luôn cập nhật những kỹ năng, công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc của mình.
Chỉ số vượt khó là yếu tố tiên quyết lãnh đạo cần có
Cuộc sống luôn ngập tràn những thách thức và khó khăn, các nhà quản lý lãnh đạo là những cá nhân không ngại đương đầu với thử thách. Khi những người khác phó mặc cho số phận, định mệnh hay thuận theo lẽ tự nhiên, các nhà quản lý – lãnh đạo thường có tư duy “ngược dòng”.
Tóm lại
Chúng ta có thể thấy cả hai đều sở hữu những tố chất của người dẫn đầu và đều chịu những áp lực, thử thách mà không phải người bình thường nào cũng vượt qua được. Có thể thấy nhà quản lý và với vai trò lãnh đạo nào cũng sở hữu trong mình yếu tố thiên bẩm và phần lớn là sự rèn luyện không mệt mỏi.
